Umfassende Bewertung und Optimierung von Strategien
oder Geschäftsmodellen
Effektive Identifikation neuer oder bereits vorhandener Wachstumstreiber ohne „interne Hypothek“
Interne Expertise mit effektiven Methoden kombiniert
Schnelle Ergebnisse durch praxisorientierten Ansatz
Klare Priorisierung sowie Vernetzung von Strategie und Maßnahmen
Praxiserprobte Arbeitshilfen
Beispiele
Erfolgreiche Etablierung von Geschäftsfeldstrategien für ein Unternehmen mit vier Geschäftsfeldern > erfolgreiche Weiterentwicklung bis dato im Getränkemarkt
Entwicklung und Begleitung einer Markteintrittsstrategie für eine Heißgetränkemarke im türkischen Markt > Erzielung einer führenden Marktposition
Begleitung einer präventiven Krisenstrategie für einen nationalen Verband > Verhinderung negativer Presse
Analyse und strategische Neu-Positionierung einer Produktserie
für eine bekannte Marke im Non-Food Bereich > verbesserte Kaufmotivation
Analyse und strategische Optimierung des Markenuniversums
einer führenden Marke im Non-Food Geschäft > höhere Wettbewerbsfähigkeit
Entwicklung einer Positionierung für ein innovatives Produkt
im Gebrauchsgütermarkt > Profilierung des Sortimentes
Bewertung einer Eigenmarkenstrategie im Gesundheitsmarkt > strategische Neuausrichtung der Geschäftsfelder
Optimierung einer Markenstrategie im Foodmarkt > verbesserte Priorisierung und effektivere Maßnahmen